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優秀な後輩は環境が作る
まず「普通に考えてあり得ないだろ」という問題は基本、どれくらいという「スケール感覚」が分かっていないんです。だから実際に見本を見せながら教えればスケール量感覚が分かるので、完成度が劇的に上がる。
順番付け
次に「まだやってないのか」問題で、基本的に新人のときは「順番感覚」がないので、当然何を先にやるべきかなんて知らない。
指示出しをするときは「これやっといて」とか、ふわっとじゃなく「これ今すぐ使うから先にやっといて」と明確に言う。手順が決まっていれば「効率」が劇的にアップする
指示系統
「何ぼんやりしてんだ」問題は「仕事のことは全部～さんに聞いてね」と、明確に聞く人が決まれば迷わない。
最後に
向き不向き
基本新人のときは毎日新しいことをするので「ミス」を連発する。それによって数か月が無駄になるパターンもあるので、コミットメントをつける意味でも、何か一つに「特化」させ、それだけを特に毎日やらせた方がいい。
まず何か一つを達人の領域まで持っていき、そこから視野を広げていく。
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ひとこと
